Mikilvægi þess að fá endurgjöf frá yfirmanni og á sama tíma mikilvægi þess að sinna hlutverki mannauðsstjórnunar í leiðtogahlutverkinu, fær stöðugt aukið rými í nútíma stjórnunarháttum. Það hefur sannað sig að það ber ávöxt fyrir alla.

Lærum hvernig nýta megi markþjálfun til að ná fram því besta hjá hverjum einstaklingi á hans forsendum. 

Að tryggja samhljóm á milli fyrirtækis og starfsmanns. 

Aðferðir til að tryggja ábyrgð og eignarhald og á sama tíma auka helgun í starfi en um leið tryggja langtímaárangur með því að huga að velferð. 

Að nýta bæði verkefnastýrða „transactional“ og umbreytinga „ transformational“ aðferðafræði til að þróa starfsmanninn. 

Að nýta leiðbeinandi endurgjöf á hvetjandi hátt. 

Fá innsýn í ólíka aðferðafræði svo sem „GROW“ og „Navigational coaching“. 

Læra að beita virkri hlustun og spyrja krefjandi og áhrifaríkra spurninga. 

Að horfa ekki einungis í baksýnisspegilinn heldur á framtíðina og hvaða möguleika starfsfólkið okkar á.

Fyrir hverja: Stjórnendur