Læra hvernig nýta megi markþjálfun til að ná fram því besta hjá hverjum einstaklingi á hans forsendum.

Að tryggja samhljóm á milli fyrirtækis og starfsmanns.

Aðferðir til að tryggja ábyrgð og eignarhald og á sama tíma auka helgun í starfi en um leið tryggja langtímaárangur með því að huga að velferð.

Að nýta bæði verkefnastýrða „transactional“ og umbreytinga „ transformational“ aðferðafræði til að þróa starfsmanninn.

Að nýta leiðbeinandi endurgjöf á hvetjandi hátt.

Fá innsýn í ólíka aðferðafræði svo sem „GROW“ og „Navigational coaching“.

Læra að beita virkri hlustun og spyrja krefjandi og áhrifaríkra spurninga.

Að horfa ekki einungis í baksýnisspegilinn heldur á framtíðina og hvaða möguleika starfsfókið okkar á.

Lengd þjálfunar 3 – 6 klst. fer eftir hvað við setjum inn mikið verklegt í tímana.